万亿本地零售,美团、抖音谁主沉浮?
刺猬公社:本地借助机器算法实现的基于兴趣的内容推荐,本地会不会不断巩固人们的无知?毕竟他们会一直接收到自己感兴趣的内容,而除此之外的领域就几乎很难接触到了。
因为坤鹏论一直认为,零售真正的学习一定要完成学和习这两个过程,孔子他老人家说过,学而时习之,也就是学过的内容要经常练习。她唱的是她对自己独特的理解、团抖认识。
今天我讲的,主沉都是分享的观点、主沉看法,最近的思考,不一定是对的,但是很自信,因为这是经过我的大脑思考过,跟大家分享,把这些东西跟大家交流。这至少可以带来三个好处:本地创造可教的观点的过程,本地可以帮助人们成为更好的领导者,让他们从日常运作中抽身而出,进行反省,更好地理解自己隐藏的假设,更好地理解组织,理解一般意义上的商业。所以,零售学而不习,学而不练,学而不实践,就根本不算是学习。
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他认为,本地“可教”是领导力的关键要素,伟大的领导者不仅有观点,不仅知道自己想的是什么,而且还要能够清楚地表达出来。
百事集团前CEO罗杰·恩里克说,零售一个可教的观点抵得上50点智商。坤鹏论回想起来,团抖还真是这么个道理,这么多年来,最幸福的时候就是年收入没超过10万,还有个真心爱人天天陪伴。
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根据国外的调查显示,零售员工幸福感强,确实可以保证流失率降低,并且更能满足客户需求,安全感更高,而且也更愿意履行社会责任。其实早在18世纪以来,团抖人们已经发现,追求幸福是一项繁重的负担,一项永远无法完美履行的责任。